东莞人力资源公司讲述什么是人力资源管理：

　　什么是人力资源管理？这是东莞人力资源公司工作者或者说所有的管理工作者首先要回答的问题。笔者从事人力资源管理工作十几年，其中在大型企业工作时间超过十年，尔后进入人力资源管理咨询行业，接触了众多的人力资源管理工作者，惊奇地发现大多数人并不真正懂得这个问题，管理行为上相差甚远也就不足为奇了！

　　我们都知道，发展经济必须依赖资源。从古至今，从西半球到东半球，可以赖以核心利用的资源分为三类。第一类资源为土地资源，在生产力不发达的古代，拥有了土地几乎拥有了一切。乃至现代，土地仍然是一个非常重要的资源；第二类资源为资金资源，在市场经济条件下，拥有资金可以购买土地、技术、信息，也可以直接在资本市场投资获得回报；第三类资源就是人力资源，有了人，就可以依赖人的智慧研究新技术、开发新市场、发展生产力、管理财务等等。我们知道了三种资源，再来算算三种资源的投资回报价值。很显然，土地再贵，例如说日本东京银座，寸土寸金，也是有价的。另一方面，资本再有力量，存进银行、购买债券、股票、放高利贷等等，回报都是有限的。但是，假如投资一家企业，聘请一位总经理，我们用有形的价格进行了人力资源投资，能预估到投资这个人力资源的回报吗？理论上说，土地、资金资源，其投资回报都是有限的，只有人力资源，其投资回报可以是无限的。因此，人力资源管理的任务，就是要不断开发利用人这种“无限的资源”，以期获得“无限的回报”。

　　那么，传统的人事管理，例如说招聘、考勤、工资管理、离退管理，能达到开发利用人力资源的目的吗？不能说没有，东莞人力资源公司表示但这种被动的工作方式，显然达不到有效开发利用的目的。所以，人事管理向人力资源管理转变的过程，就是要把主动开发利用人这种企业最有价值的资源作为首要的工作，而把传统强调“控制”、“反应”的人事管理工作，作为辅助的工作。

　　接下来我们看看，人力资源的价值到底如何产生的。总结来说，其实我们需要人产生价值，必须具备三个基本条件。一是具备工作能力，不同工作岗位对工作能力的要求会有差异，而培养能力的方法也多种多样，这一点我们在后续的文章再讨论。二是要发生投入工作的正确行为，按照著名社会学家马思洛的理论，是人的思想决定了人的态度，而人的态度决定了人的行为，故要人产生我们期望的行为，从根源上我们要让人具备我们期望的正确思想。三是要给人表现能力和行为的机会，如果我们将人力资源用错了时间、空间和地点，人力资源的投资回报就会打折扣。所以，东莞人力资源公司更深一步讲，人力资源管理的核心任务，就是要透过管理的行为，让人力资源在恰当的时间、空间和地点，用正确的行为发挥自身的能力。这种管理行为，不仅仅是针对组织中的某一个人，而是针对所有的人。也不仅仅是针对组织的某一阶段，而是针对所有的阶段。

　　但我们知道，人是有差异的，组织的发展也是不平衡的，我们的人力资源管理的行为，如何权衡不同阶层人的差异、如何照顾组织过去、现在和未来的发展，才能真正有效，这就是所谓的战略人力资源管理的内涵。什么是人力资源管理？总结来说，人力资源管理就是要站在组织战略发展的高度，有效开发利用人这种无限可以利用的资源的管理科学。

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