劳务派遣解决因体制性、政策性障碍所带来的人事管理弊端。业务的快速发展与人员编制的限制；各种用工形式的人员管理与经费的列支渠道；原有体制下的人员管理模式与现代市场经济的要求；事业单位的属性与劳动合同、社会保险不协调等。

劳务派遣调整用人成本支出。

1、核算派遣人才成本时在考虑职位效益和市场价格的同时兼顾单位效益。

2、由于专业管理而降低了风险成本。

3、合理运用派遣公司后台强大的人才中介支撑平台，充分享受连带增值服务。

劳务派遣人事管理简捷。派遣人员招聘、离职、档案、工资、保险、组织关系、招工、职称、各项人事证明等事务性工作均由中介机构完成。

劳务派遣用人机动灵活。新筹办的公司、办事处的战略是全力经营，占有市场，派遣公司可以成为您的人力资源部；集团公司在各地开设分支机构扩大市场占有率，派遣公司帮您解决异地合法用工；研发机构、生产型企业采用人才派遣形式，可随业务量的改变而增减调整人员。

劳务派遣员工激励事半功倍。派遣公司作为人才蓄水池，源源注入企业生机活力。派遣队伍与主体队伍的并存，无形中形成鲇鱼效应，对优秀派遣人员可纳编管理，使激励达到事半功倍。

劳务派遣规避劳动纠纷。派遣公司通过对业务流程每个关键环节的过程控制，从而最大程度规避人事劳动纠纷。