东莞人力资源规划的目标包括两个方面：一方面，人力资源规划是为了满足变化的组织对人力资源的需求，包括数量、质量、层次和结构等；另一方面，人力资源规划是为了最大限度地开发利用组织内现有人员的潜力，使组织及其员工的需求得到充分的满足。人力资源是企业最具决定性的、最活跃的要素资源。人力资源规划的作用主要体现在以下几个方面。
1.确保企业发展中人力资源的需求
新企业的建立需要确定业务开展的人力资源，而对于不断发展的企业而言，随着市场条件的变化和自身经营业务的变化，企业对其拥有的人力资源也要进行不断调整，通过有效的人力资源规划，可以减少组织发展过程中人事安排的困难，避免在用人过程中缺乏计划性。
2.使人力资源管理活动有序化
人力资源规划是企业人力资源管理具体活动的依据，它为企业的录用、晋升、培训、人员调整以及人工成本的控制等项人力资源管理活动提供了准确的信息和依据，从而使得企业人力资源管理活动走向科学化和有序化。
3.提高人力资源的利用率
人力资源规划还可以控制企业的人员结构和职务结构，从而避免了企业发展过程中的人力资源浪赞而造成的人工成本过高。同时，通过有效的考核和激励制度，激发员工的积极性和主动性，提高员工的工作效率。
4.有利于协调入力资源管理计划
企业通过人力资源规划，制订合理的人力招聘计划、员工培训开发计划、薪酬计划和考核激励计划等，使各项人力资源管理的具体计划都能够相互协调和配合。
5.使员工个人行为与组织目标相吻合
现代企业管理理论逐渐体现出以人为本的思想，要求在企业管理中既要注重企业的效益，又要兼顾员工的个人利益。通过有效的人力资源规划，以企业的总体经营目标作为出发点，制定合理的考核激励措施，激发员工的工作积极性和创造性，使员工的个人目标和个人行为能力与企业组织保持一致。
