人才派遣，社保税征、新个税法等一系列新政的出台，企业目前面临着新的改革升级。然而宏观上转型不到位，还是因为微观上活力不足，这样的矛盾无论对已具备完善体系的大企业，抑或是初创的成长型公司，都愈发凸显。中国的企业正面临着 五大显著变化：环境变化、政策改革、场景变化、需求变化、关系变化。必须抓住 五大关键点：平衡点+同频点+变革点、增长点、红利点。
根据如上变化，结合中国国情，组织重启酝酿调整3年多的时间，已进入了成熟期和历史机遇期，因此人才派遣在当下的历史节点一触即发：组织再构与再造—变革组织—组织变革—组织重启—彻底激活。以此形成的连锁效益，能从本质上帮助企业度过发展瓶颈，平稳进入新局面。



 灵活用工正是企业面对激烈竞争环境和技术变革时所采取的有效管理策略，是企业弹性用工的一种方式。“在新的经济形态中，决定一个企业成败的关键不再是你拥有多少人才，而是你能够使多少人才派遣为你所用，以及如何进行高效管理。